煤矿设备质量反馈制度范本

本篇文章给大家分享煤矿设备质量反馈制度范本，以及煤矿设备检修记录表对应的知识点，希望对各位有所帮助。

简述信息一览：

• 1、如何抓好设备管理,促进安全质量标准化
• 2、煤矿经营管理工作总结及下年工作打算
• 3、煤矿机电管理年度工作总结
• 4、试论如何优化健全煤矿机电设备管理机制求解
• 5、煤矿五精管理制度和职责?

如何抓好设备管理,促进安全质量标准化

1、二，组织员工学习，进行安全质量标准化的宣传，提高人们对安全工作的认识，实现“以人为本”的安全管理的具体措施。

2、设备运转过程中，由于受到机件本身及外界灰尘、水分、温度等因素的影响，易使润滑油脂变质，为保证润滑油的质量，需定期进行过滤分析的化验工作，对不同设备规定不同的取样化验时间。经化验后的油品不符合使用要求时，要及时更换润滑油脂。

3、确保特种设备安全运行需要建立健全制度，加强管理，提高员工工作责任心，加强培训工作，普及教育，加强监督，严格执行规章制度。通过这些措施，可以有效地减少人为因素和设备因素对生产活动的影响，确保安全生产。

煤矿经营管理工作总结及下年工作打算

1、加强露***煤矿的机械管理，在***剥、装运、排土过程中，要求车辆严格按规程作业，避免机械碰撞造成事故，加强爆破作业管理，要求露天煤矿委托有资质的爆破公司按规程进行爆破作业。

2、你对岗位和工作上的认识具体你做了什么事 你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了 以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识 上级喜欢主动工作的人。

3、煤矿个人工作总结1 我叫xxx，20xx年毕业于石家庄工程技术学校，7月分配到xxx煤矿。通过这半年来的见习，不仅使我的理论素养有了很大提高，而且实践能力也有了显著的提高，使我真正能够将理论与实际结合起来。

4、今后的工作打算 通过总结一年来的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在不足，加强创新性的工作思路，个别工作做得还不够完善。

煤矿机电管理年度工作总结

1、主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

2、工作总结是对工作的反思，检讨，并制定出适合工作进行的策略，下面是我精心整理的煤矿工人工作总结心得，欢迎大家学习和参阅。

3、公司安全质量标准化达2级工作。20XX年8月份公司起动安全质量标准化达2级工作，机电处人员会同各车间和部门在4个月内积极完成设备设施的各项整改项目，为公司顺利达级做好了坚实的基础工作。公司顺利通过2级达标项目。 总结 设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中需要不断学习设备管理新的思路。

4、x矿机电科负责全矿机电工作，主要有抽风、压风、排水、提升等四大运转系统，以及矿井的高低压供电系统等。我实习场所是机电科的电工车间，电工车间负责全矿机电设备维修、安装、调试、检测检验等工作。

5、要制定科学合理的制度，不断规范和约束煤矿对机电设备的管理与维护，同时要注重改革和创新，能够将国际上新技术不断融合到煤矿机电设备管理与维护，进而不断提高煤矿的工作效率，保证煤矿机电设备可以正常工作。 篇二：煤矿工程师专业技术工作总结 大家知道，机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全生产的.保障。

6、电工个人年度总结范文 篇5 时光荏苒，不知不觉中，七个多月的时光匆匆溜走。回顾以往，机电工作有收获也有不足，我们紧紧围绕安全生产方针，认真执行《煤矿安全规程》，以人为本，与时俱进，狠抓管理，基本实现了机电系统的安全、安装，稳定、经济、高效运行。

试论如何优化健全煤矿机电设备管理机制求解

1、要做好机电设备管理工作，就要及时掌握设备的动态，从设备的安装测试到设备的使用保养再到设备的检修报废，每一个环节都要建立规范的档案，对设备实施全过程全方位管理。

2、积极***纳员工合理、有效意见不但提升了煤矿机电设备现场管理的实效，还能激发企业员工工作的热情，使其以主人翁的姿态开展相关工作，有利于管理制度的实施。

3、通风设备 停止运转，那么就会导致井下通风不良，有害气体大量集聚，从而严重威胁到矿工的人身安全。因此加强机电设备的科学管理工作、正确合理的使用机电设备，对于保证矿山安全、提高 企业经济效益 都有着十分重要的作用。

4、完善矿井机电设备管理的有效措施 1不断地完善设备管理制度，加强设备的检修管理 在井下机电设备工程前期需要加强管理，包括对设备的***购选型、资料管理等工作。对于设备的选型，要事先进行严格的市场调研工作，并将设备的选型工作责任落实到个人，保证选用的设备能够符合煤矿生产的具体需要。

5、要健全完善机电运输装备管理台账和技术资料档案，严格执行《煤矿安全规程》、作业规程和操作规程，加强设备维修检查和运行状况的动态管理。（四）合理的建立健全的各种规章制度制度是一种约束机制，是指导职工如何开展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、责任到位，才能保障机电设备的正常运转。

6、机电队伍整体素质较低。一些地方煤矿机电管理人员文化较低，专业技术水平不高。机电职工一般未接受过机电专门技术培训，理论知识不足，实践经验缺乏，违章作业时有发生。设备故障率较高，因电气失爆而引起的瓦斯、煤尘爆炸事故几乎年年发生。

煤矿五精管理制度和职责?

一）基础管理精细--以精求细，以细促精 机电管理从基础入手，大处着眼，小处着手，细处着力，用心做，用脑做，用功做，提升公司机电管理人员的行动力、执行力，机电基础管理做到精细化、规范化、科学化。

细化标准，量化责任，严格考核，全力开展“五精”管理样板区队创建活动，执行好矿人本管理，OPM管理，作业管理，考核激励，安全保证，成本控制，岗位价值核算，人才培育，质量标准化，环境精美化，十大管理体系，最终实现管理升级，区队增效，职工增收。

全面负责矿井安全生产监督管理工作，传达贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，督促、指导公司所属企业依法合法安全生产，严格执行国家安全生产方针政策、法律、法规、行业安全技术标准、质量标准和基建工程质量及有关规章制度。

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